6 / 12
МЫ РАБОТАЕМ
"
ВЕРА
Школа начала 1990-х… Ни
одного целого окна, ржавые
остовы машин, грязь, запах
бензина и собачьи следы.
Все это было очень далеко
от той идеальной картинки,
которую рисовало мое во-
ображение. Отец говорил:
«Ты возвращаешься в са-
рай. Зачем тебе все это нуж-
но?!» Он меня жалел. Ру-
шилась страна. Я видел, как
родители опускали руки.
Они всю жизнь были пре-
даны и верны своей рабо-
те, делу, стране. Теперь мы
видели, как они растеряны,
разочарованы, пребывают
в жутчайшей депрессии.
Мнение отца значило
для меня очень много. Он
пользовался огромным ав-
торитетом в московском об-
разовании, многие до сих
пор вспоминают Алексея
Сергеевича с большим ува-
жением. И я был внутренне
мобилизован, боялся под-
вести его. Не имел права ду-
мать о неудаче.
Когда я выдвинул свою
кандидатуру на выборы ди-
ректора «Самбо-70», мною
двигала любовь к школе
и вера в дружбу – роман-
тическую дружбу, которой
нас заразил Рудман. Мы же
давали клятву! Не может
быть, чтобы она оказалась
пустышкой. Или это была
просто игра? Рудман занял-
ся бизнесом, затем эмигри-
ровал в Америку. Выходит,
нам следовало признать,
что мы ошибались, шли не
туда?.. Я не мог предать ту
детскую наивную мечту.
Искренне верю в друж-
бу и сейчас. Со всеми мои
ми близкими друзьями,
которые всегда поддержи-
вают, верят в меня, я позна-
комился до того, как стал
директором школы, и мы
крепко дружим до сих пор.
Со мной вместе по жиз-
ни идут близкие люди,
дружбой с которыми я гор-
жусь и дорожу. Люди с по-
истине
государственным
мышлением, с невероят-
ными возможностями и ко-
лоссальным авторитетом.
На протяжении многих лет
я видел, как они использу-
ют свой потенциал – во бла-
го простого человека, для
пользы великой страны. Их
принципы, их мировоззре-
ние, их пример заслужива-
ют глубочайшего уважения.
И как минимум отдельного
рассказа – книги или филь-
ма.
Благодаря друзьям я по-
верил: нам по силам из-
менить все – от школы до
страны. Верил, что мы мо-
жем создать условия для
новых поколений не хуже,
чем в школах Германии или
Америки. Верил, что нужно
не заглядываться на загра-
ницу или ехать туда на зара-
ботки. Верил, что мы здесь,
в нашей стране, можем
и должны работать с досто-
инством и развиваться.
ПРОРЫВ
В 1990-х все было в опера-
тивном режиме, все требо-
вало ручного управления
и решительности. В пер-
вую очередь надо было за-
кладывать хозяйственный
фундамент. Без порядка,
без видимого благополучия
о какой идеологии, культу-
ре и прекрасном будущем
можно было говорить?!
Прежде всего предстоя-
ло выкачать метровый слой
воды из подвала, в котором
били ключи. Все окна пер-
вого этажа школы были об-
стреляны из рогаток метал-
лическими шариками, ни
одного целого стекла – все
в дырках. Такое развлече-
ние было у детей. Все ок-
на пришлось поменять. Во
внутренние дворы заезжа-
ли мужики и ремонтирова-
ли свои машины – сливая
масло прямо на асфальт.
Собачники тоже полюбили
школьный двор.
Я твердо понимал, что
отвечаю за ребят, важ-
но было очертить школь-
ные владения, поставить
забор. При первой же по-
пытке я столкнулся с ярост-
ным отпором местных жи-
телей. Через какое-то время
мы вновь попытались пере-
крыть «проходной двор».
Что вы думаете? Жильцы не
ленились подгонять грузо-
вик и срывать забор: ходи-
ли и будем ходить.
Работать приходилось
день и ночь, и нам доста-
точно быстро удалось пе-
решагнуть через этот пе-
риод разрухи, года через
полтора-два. Именно тог-
да отец смирился с мо-
им выбором. Он часто бы-
вал здесь, все происходило
у него на глазах.
ДОВЕРИЕ
В спортивной среде быто-
вала отвратительная цинич-
ная шутка: «Уходя со стади-
она, что-нибудь возьми для
дома». Я решил действо-
вать с точностью до наобо-
рот – все в школу! Лично
останавливал сотрудников,
даже руководителей, ко-
торые привыкли до моего
прихода выносить все под-
ряд. Каждый решал свои
мелкие задачки, вопроси-
ки. В кабинете труда, напри-
мер, изготавливали гаражи.
Отец объяснил: «Ни
в коем случае не копайся
в прошлых делах. Проведи
аудит, сделай выводы, но
закрой эту страницу. Начни
с чистого листа!»
Я всегда работал на до-
верии к людям, сделал до-
верие одним из своих глав-
ных принципов. Кому-то
это могло показаться наив
ностью. Даже отец корил
меня. Но тот, кто пытался
воспользоваться моим до-
верием, вскоре понимал,
что веревки из меня вить
не получится. Игра на себя,
увертки и малейшая нечи-
стоплотность всегда жестко
мною пресекались.
Сегодня
руководство
«Самбо-70» – не просто
единомышленники, но лю-
ди, готовые жертвовать
многимради нашей органи-
зации, настоящие патриоты
и соратники. Сергей Влади-
мирович Соломатин, Мария
Валерьевна Петренко, Ири-
на Афанасьевна Бойченко,
Тамара Николаевна Лугов-
ских, Татьяна Александров-
на Московская, Рушан Аб-
дулхакович Имаметдинов
– мои заместители, спасибо
вам за преданность школе.
ДВИЖЕНИЕ
В этом мире формула одна:
движение – это жизнь. «От-
дохнем на том свете!» – го-
ворю я на совещаниях. Сто-
ит замереть, почивать на
лаврах – все, поезд ушел!
Финансирование даже
в 1990-х было достаточно
приличное, грех жаловать-
ся, но, разумеется, лишь
в том случае, если обнов-
ления хотел сам директор.
Если же ты подворовыва-
ешь, сидишь таким король-
ком в роскошном кабинете,
если ты «удачно устроил-
ся» на своем свечном заво-
дике, то дело непременно
погибнет. Во-первых, ра-
но или поздно этот «бал-
деж» прекратится. Твой
покой потревожат, обяза-
тельно выяснится, что свечи
твои некачественные, и сам
ты никому не нужен! А во-
вторых, организация всегда
должна идти вперед, долж-
на быть в тонусе, с трениро-
ванными мускулами. Тогда
вы способны вынести лю-
бой вызов времени.
Мы всегда шли по этому
пути. Всегда были открыты
и честны – прозрачны, как
теперь принято говорить.
Приглашали к себе для
встреч с детьми известных
людей, ответственных лю-
дей из министерств и коми-
тетов, артистов, ветеранов.
Давали результат, наши ре-
бята становились знамени-
тыми на весь мир. Мы раз-
вивались! Неудивительно,
что людей, которые придер-
живались идеологии «свеч-
ного заводика», передер-
гивало от одного нашего
названия.
К переломному 1998 го-
ду мы подошли в очень хо-
рошей форме. Москва впер-
вые в новейшей истории
принимала
крупнейшие
международные соревно-
вания, которые подарили
миру имена Елены Исин-
баевой, Алины Кабаевой,
Дмитрия Носова, Юрия Бор-
заковского… «Самбо-70» от-
вечало за проведение тур-
ниров по дзюдо и самбо.
Мы обеспечили надежный
и качественный уровень со-
ревнований, и по итогамИгр
целый ряд наших сотруд-
ников, и я в том числе, бы-
ли награждены правитель-
ственными наградами. Но
главное, на школу обратили
внимание как на организа-
цию, способную решать са-
мые серьезные задачи.
Монолог директора
Самый главный поступок в жизни – именно так Ренат Лай-
шев вспоминает о своем решении возглавить «Самбо-70».
Без малого четверть века он руководит легендарной шко-
лой – несколько эпох в жизни нашей страны сменилось за
это время. Годы выдавались разные – дремучие, грозные,
счастливые и триумфальные. Но в каждый новый период
школа делала еще один шаг вперед. Движение – жизнь,
считает Ренат Алексеевич, и вся его биография великолепно
подтверждает эту истину.
Ренат ЛАЙШЕВ с Давидом
РУДМАНОМ,
основате-
лем «Самбо-70»
Отец Рената ЛАЙШЕВА
Алексей Сергеевич
6